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    衛浴配件

    衛浴配件行業解決方案

    --隨需應變的智能生產實現成本控制

    【方案介紹】

    壹信衛浴注塑配件行業解決方案以銷售、采購、庫存、質量、計劃、生產、委外加工、車間管理、成本控制為核心業務流程協作與管理控制,整合企業的物流、資金流、信息流,使企業內部的信息能夠充分統一和共享,打通企業產、供、銷、財業務鏈,實現全面一體化信息化管理系統,提高企業運營的核心競爭力。

    【關鍵應用】

    供應鏈管理、模具管理、APS高級排程、注塑MES、車間管理、質量管理、邊角料管理、設備管理、成本管理、財務管理

    【解決方案】

    規范統一的物料編碼管理體系

    明確并制定規范統一的物料編碼規則,根據物料的特點及其屬性制定企業內部的物料編碼,實現一物一碼的管理,有效提升庫存準確率;對同種原材料啟用批次管理,嚴格控制物料的存放周期及有效周期,減少呆滯物料報廢的情況發生。

    實現供給與需求的平衡體系

    在規范的供應鏈體系下,結合供給需求十三大量、制造提前期、采購提前期等關鍵要素,提供準確的(物料需求)LRP計劃,減少重復下單以及物料需要過量,實現供給需求平衡,提高庫存周轉率,減少停工待料的情況;

    智能注塑排程管理

    智能注塑排程APS ( Advanced Planning and Scheduling ) ,是指在有限生產資源約束的前提下,通過優化方法,為所有的生產任務精確安排生產資源和生產時間,使生產及時完成,并使資源充分利用,達到交期的系統。

    精益化智能生產車間管理

    注塑MES以人、機、料、法、環衛核心,將機器設備、員工、物料等透過合理的調度分配,把注塑機臺、裝配拉線的現場生產數據、質檢數據由原來的手工登記方式,變成實時的數據反饋,從而將工廠的管理方式將從辦公室延伸到工廠現場作業的層面,實現高效率、全面的信息化采集監控管理。

    完善的設備及模具管理體系

    規范設備及模具的管理,通過對設備的防性維修同事后修理相結合,建立起一個包括設備計劃、使用、保養、維修等功能為一體的設備及模具管理系統,從而實現對機器設備的預警監控,并對機器稼動率做有效分析。

    標準規范的財務成本核算體系

    企業生存和發展的關鍵,在于不斷提高經濟效益,提高經濟效益的手段,一是增收,二是節支。方案提供的規范的財務管理系統,業務數據直接提取,從而可以及時準確的進行應收應付對賬、成本核算及企業經營管理,從而降低企業財稅風險。

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